在项目管理过程中，运用可视化管理，是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于，让项目问题、项目风险能够在第一时间浮出水面，随时发现问题或者当出现问题苗头时，可以随时地预防和解决，把项目的损失降低到最小。

而可视化，也是我认为项目经理的又一核心价值的体现。因此，作为项目经理，在负责推进项目时，要运用好可视化管理，让项目在阳光下运行。本文基于SGAME的研发过程，从四个方面来详细介绍可视化管理。

项目目标和规划可视化

目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。项目目标是具体明确的，表明项目团队能够按照目标实施各项活动；项目目标是可衡量的，表明项目团队的工作评价有据可依；项目目标是可实现的，表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标；项目目标是相关的，表明项目团队做且只做与项目相关的工作；项目目标也是有时间限制的，表明项目团队必须在既定时间内完成项目工作。

这点我觉得是在以前的项目中从未有过的。就像曾经有团队成员抱怨说，有一些项目，做着做着就不了了之了，也不知道是为什么。这种方式，给团队成员增加了各种猜疑。因此，在SGAME项目中，我们改变了这种方式，无论是晨会、周例会，还是平时的沟通，都会及时同步项目的规划和项目的目标，一旦有变化，也及时地进行同步和沟通，确保项目团队成员都能够及时地了解到项目的规划和目标，让项目规划和项目目标可视化，使得团队成员之间少了猜忌，从而增加了团队的凝聚力。

项目问题和风险可视化

不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划的瓶颈、风险，还是项目执行过程中，每个迭代版本可能遇到的问题和风险，都会和项目负责人、团队成员讨论确定，整理成风险清单，并给出对应的解决方案，呈现给项目团队成员。

所以，作为项目经理，在项目管理过程中，切忌只报喜不报忧。如果项目进程中，经常使“忧”变得不可见，管理层不能及时监控或者及时提供指引，最终“忧”通通被留给项目经理自己解决，往往问题得不到及时解决甚至无法解决。

管理层和项目团队之前的可视化

SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队，当管理层获取不到足够的团队和项目信息时，试想，是不是比较容易焦虑，也容易对团队产生担心。为此，在项目进程中，项目负责人、策划、项目经理，都会及时对项目的信息进行分类整理、精简，让管理层及时地掌握项目的进展动态和项目在每个阶段的状态。

项目需求和任务的可视化

项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可以全视角地将需求规划和团队间的任务可视化。

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