探秘项目交付全流程！

经常遇到客户问，你们的项目都是怎么实施的？大概需要的时间周期需要多久？具体的流程是什么样的？

做好一个可视化的项目嘴上说的简单，但！在实施流程每个参与的人员都要掉不少头发、花费不少心血，更别说数字孪生这样的大型项目了。

因此不同等级的项目交付周期也会随着项目体量来变化，本篇将倾力分享数据大屏「项目交付流程」的全部精华，具有一定的复刻性。

不仅能够让你更加了解我们，也能在自己做项目时参照该流程，事半功倍！

本篇文章阅读时长约7min，暂时没时间的朋友可以先分享后浏览~

适用读者：大屏设计师、产品经理、项目经理、参与项目中的所有关键人员.......

一、定制服务标准等级

基于展示效果、交互深度、使用技术等多方面差异，我们一般将可视化场景定制服务的实施标准可以分为三大标准。

V1：数据看板

• 基础形态呈现，数据可视化
• 常规图表、轮廓地图、轻交互
• EasyV产品交付，B/S架构

V2：数据驾驶舱

• 三维仿真，数据描述叠加
• GIS+BIM、多页面、多层交互
• EasyV+EasyTwin产品交付，B/S架构

V3：数字孪生

• 高精度、多尺度场景实时渲染
• 数据融合、多场景联动，游戏引擎驱动
• EasyV+UE/EasyTwin产品交付，B/S C/S双模式

二、定制服务流程

在项目实施的流程中，总共五个大节点，分别为启动、调研、设计、数据、收尾。

1、项目启动会

启动会在项目实施流程中不是必要的，但能够起到一定的正向作用，在实施还未开始时，明确双方的想法，让合作升温，促进双方的感情（？）

既然是合作，大家就一定要站在同一立场上，对同一个目标向前努力！

2、需求梳理

在项目启动会完毕，双方都互相认识后，需要明确一些最基本的信息，这是入手的第一步。例如你如果想帮张三开个川菜餐厅，必须得确认这个餐厅的定位，面向的客户是谁？对应准备什么食物？已有的厨师擅长什么类型的菜色等等。

通过5W1H分析法，可以快速对场景做出策划以及梳理相应的故事线。

2、场景策划

基于上述产出的想法将展示目标、展示理念等都记录下来并整理后，制作一个简单的交互图。

例如：本次项目需要做一个校园内的用户服务可视化，那么基于已有的数据，总的设计思路主要体现在👇

「服务前」：故障定位。展示所有校区问题的分类统计，出现问题地域的分布排行，快速了解校园内有哪些网络问题，问题出现在哪里。

「服务中」：高效服务。主要通过主视图服务部时间序列展示：用户服务运维各环节的可视化展现，同时体现各环节可量化的效率指标，和用户服务的资产、资源情况，主要体现用户服务部每日/累计的工作方式，工作量和工作成果。让人快速感知用户服务部工作情况。

「服务后」：问题分析。主要围绕用户服务部在处理工单结束后，对问题故障的总结分析，回溯问题根源，从源头上找到问题所在，重点问题重点关注，同时服务后的服务质量评价，也是用户服务部的重点智能成果体现。

3、场景设计、开发

基本的策划完成后，就可以在EasyV中设计大屏初步场景了，因为篇幅原因，详细的设计流程我就先保留啦，下回再来给你仔细交代清楚！

当然，有的人就会问了，这就直接设计、开发了？不再多做点准备吗？后续给开发、建模人员对完后又得大改特改。毕竟传统的开发流程从建模、视觉设计到组件库的选型，再到前后端功能实现、部署，通常需花费几个月，涉及到修改流程重跑，想想都头大！

而EasyV是纯界面化操作，预置丰富多元可视化组件及模版，非专职技术轻松创建应用，通常花费2~3周即可完成。是不是省心多了！

4、数据接入、上线

如果说场景的设计和开发类比为画画的线稿，那么这一步就是对画好的框架去做填色啦~在正式完成之前，肯定免不了涂涂改改，也就是数据、性能的调试，确保后续整个大屏的上线不会出错数据显示不出来、格式出错等问题。

5、项目收尾

最后，对项目进行一个全方位的收尾和复盘，好的经验记得沉淀，中间出现问题的地方也别忘了复盘整理，下次改进！