国企如何实现数字化转型?一起来看山东数字化转型指南
自改革开发以来,我国经济发展经历了多次转型,主要可分为:要素驱动转型、投资驱动转型以及创新驱动转型。目前,我们正处于以数据为核心的全要素创新驱动这个转型中。那么,在创新驱动中,国有企业怎么实现数字化转型呢?
为了促进数字经济与实体经济融合发展,引导国有企业把握数字经济的发展机遇,国务院国资委于2020年9月21日发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,开启国有企业数字化转型新篇章。
全文对数字化转型做出重要指引,使得企业深刻理解数字化转型的重要意义,但是企业应该如何去推进数字化转型,除了其中提到的应用信息化和工业化融合管理体系标准(GB/T 23000系列),促进企业形成并完善数字化转型战略架构,便再无更多的具体标准,全靠企业自我探索。
如今,在过去两年多的时间里,我国的数字化转型在所有行业全面启动,除了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中所强调的制造、能源、建筑、服务行业外,其他农业、工业等企业纷纷启动数字化转型工作。
但我国企业数字化转型在整体上尚处于初级阶段,取得成功并推广的企业依旧是少数,大部分企业尚未取得明显效果。
全国第一个数字化转型地方标准
在这种大环境情况下,2023年2月2日,全国第一个数字化转型地方标准——山东省地方标准《国有企业数字化转型工作指南》(DB37/T 4576-2023)正式发布。
该标准从转型内容、转型流程等方面给出了山东省国有企业数字化转型的指导性建议,为山东省国有企业开展数字化转型工作提供技术指导和参考依据。随着该标准的发布实施,其将助力国有企业打造山东数字经济新优势。
一、数字化转型定义
该标准首先对“数字化转型”进行了定义:“利用数字技术创建或更新组织形式、业务流程等,以持续满足数字产业化和产业数字化需求的过程。”
这可以说是对数字化转型的一个明确的定义。
打个比方:
企业将纸质信息变为电脑上的数据,这叫数字转换; 企业利用数字形式的信息提高工作效率与组织交流,这叫数字化; 在数字化的基础上,企业完成了产品、服务和盈利模式,重塑整个业务模式,这叫数字化转型。
对产品来说,要开展作业现场全要素、全过程的自动感知、实时分析和自适应优化决策,应用数据技术实现对产品的管控; 对服务来说,要建立对业务直接支撑的业务化服务及能力,运用数字化技术对企业业务服务进行升级。
对数据而言,重要的是其基础设施,如以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施;以数据中心、智能计算中心为代表的算例基础设施;以人工智能、云计算、区块链为代表的新技术基础设施。 对技术而言,重要的是其应用与攻关,如互联网、大数据、人工智能等技术与传统企业发展融合创新应用;通过科研投入、多方合作的方式攻关转型关键技术;运用5G、云计算、区块链、人工智能等技术构件新型IT架构模式。
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