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国企如何实现数字化转型?一起来看山东数字化转型指南

1年前 (2023-03-13)行业资讯

自改革开发以来,我国经济发展经历了多次转型,主要可分为:要素驱动转型、投资驱动转型以及创新驱动转型。目前,我们正处于以数据为核心的全要素创新驱动这个转型中。那么,在创新驱动中,国有企业怎么实现数字化转型呢?

为了促进数字经济与实体经济融合发展,引导国有企业把握数字经济的发展机遇,国务院国资委于2020年9月21日发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,开启国有企业数字化转型新篇章。

全文对数字化转型做出重要指引,使得企业深刻理解数字化转型的重要意义,但是企业应该如何去推进数字化转型,除了其中提到的应用信息化和工业化融合管理体系标准(GB/T 23000系列),促进企业形成并完善数字化转型战略架构,便再无更多的具体标准,全靠企业自我探索。

如今,在过去两年多的时间里,我国的数字化转型在所有行业全面启动,除了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中所强调的制造、能源、建筑、服务行业外,其他农业、工业等企业纷纷启动数字化转型工作。

但我国企业数字化转型在整体上尚处于初级阶段,取得成功并推广的企业依旧是少数,大部分企业尚未取得明显效果。

全国第一个数字化转型地方标准

在这种大环境情况下,2023年2月2日,全国第一个数字化转型地方标准——山东省地方标准《国有企业数字化转型工作指南》(DB37/T 4576-2023)正式发布。

该标准从转型内容、转型流程等方面给出了山东省国有企业数字化转型的指导性建议,为山东省国有企业开展数字化转型工作提供技术指导和参考依据。随着该标准的发布实施,其将助力国有企业打造山东数字经济新优势。

一、数字化转型定义

该标准首先对“数字化转型”进行了定义:“利用数字技术创建或更新组织形式、业务流程等,以持续满足数字产业化和产业数字化需求的过程。”

这可以说是对数字化转型的一个明确的定义。

打个比方:

  • 企业将纸质信息变为电脑上的数据,这叫数字转换
  • 企业利用数字形式的信息提高工作效率与组织交流,这叫数字化
  • 在数字化的基础上,企业完成了产品、服务和盈利模式,重塑整个业务模式,这叫数字化转型

该定义从“数字产业化、产业数字化需求”等数字化转型结果的角度,通过数字化对企业业务、组织等内容进行重塑,使企业持续进行数字化转变。
二、转型内容:
该标准的重点内容跳出了数字化人才、数字化文化和数据治理能力三大数字化转型重点,聚焦于战略与组织、产品与服务、数据与技术、安全与保障等内容。
(一)战略与组织
该标准中明确战略与组织是数字化转型工作的规划推进基础及组织动员基础。主要包括2大类8方面内容:
其中,制定转型战略规划是从顶层确定数字化转型的重要性,从企业整个组织与文化层面将数字化转型作为企业发展的重要战略,并形成数字化创新驱动下的一体化战略组合。
建立与之相匹配的组织形式是数字化转型的保障,从党建管理、数字化带头人、数字化专职部门、数字化人才队伍、数字化资金五个方面自上而下建成数字化转型的组织保障。
(二)产品与服务
该标准中明确产品与服务是数字化转型工作的核心建设内容。主要包括4大类10方面内容:
产品与服务中,分为产品、服务两个角度。

对产品来说,要开展作业现场全要素、全过程的自动感知、实时分析和自适应优化决策,应用数据技术实现对产品的管控;

对服务来说,要建立对业务直接支撑的业务化服务及能力,运用数字化技术对企业业务服务进行升级。

除此之外,还提到了产品与服务数字化转型的前提:数字化改造。
通过开展产品与服务的数字化改造,来提升产品与服务的策划、实施和优化过程的数字化水平。
另外还提出产品与服务数字化后续发展:数字化产业生态。
通过信息的特性,构建跨界融合的数字化产业生态,实现产业链数字化协同与新兴数字产业的培育。
(三)数据与技术
该标准中明确数据与技术是数字化转型的核心支撑内容。主要包括2大类6方面内容:
作为数字化转型的核心内容,仅仅数字化是不够的,还需要以数字化为核心的创新,该标准中从数据、技术两方面内容对其进行了简要概括。

对数据而言,重要的是其基础设施,如以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施;以数据中心、智能计算中心为代表的算例基础设施;以人工智能、云计算、区块链为代表的新技术基础设施。

对技术而言,重要的是其应用与攻关,如互联网、大数据、人工智能等技术与传统企业发展融合创新应用;通过科研投入、多方合作的方式攻关转型关键技术;运用5G、云计算、区块链、人工智能等技术构件新型IT架构模式。

(四)安全与保障
该标准中明确安全与保障是数字化转型工作达成目标的质量控制和支撑基础。主要包括2大类3方面内容:
三、转型流程:
任何事情都必须要有规划方案、具体步骤,该标准中的转型流程主要包括转型规划、落地实施、检查反馈和改进提升等四个步骤。
首先是转型规划,国有企业需要明确数字化转型的目标与方案,得从以下步骤进行安排:
1、开展需求分析
其一,评估企业数字化转型的阶段,主要从前文中的转型内容进行确定。
其二,明确企业当前阶段的数字化转型需求与目标,如意识培训、企业文化建设、业务模式重构、商业模式创新、组织变革等方面。
2、制定数字化转型总体方案
3、制定数字化转型实施方案
其次是落地实施,在制定转型规划后,明确数字化转型的实施路径,在该标准的附录A中给出了转型各阶段的转型内容建议。
第三是检查反馈,通过前文的转型内容对数字化转型成果进行检查反馈。
最后是改进提升,数字化转型工作需要持续的改进提升以适应数字化业务环境的快速变革。
在未来,山东省国资委将在山东全省国有企业推广应用该标准,促进国有企业深入开展数字化转型工作。
本文对此标准进行了简单介绍,给各位要进行数字化转型的国企朋友一个参考标准,在自我摸索尚不能满足企业数字化转型的情况下,不妨参考山东数字化转型指南,开展企业的数字化转型工作,实现企业的数字化转型。

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