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什么是数字化工厂？建设数字化工厂组装还是重构PLM、ERP、MES、WMS等系统？

随着数字技术5G、大数据、边缘计算、云计算、人工智能、物联网等技术快速发展，以及工业4.0、中国制造2025、数字中国建设规划的深度推进，打造“数字化工厂”成为了很多企业的重要战略目标。什么是“”数字化工厂”？面对数字化转型带来的机遇与挑战，传统制造企业该如何跟上时代的步伐打造数字化工厂？数字化工厂建设对传统PLM、ERP、MES、WMS等业务系统带来哪些挑战和变化？一、什么是数字化工厂数字化工厂

一文读懂数字孪生与虚拟可视化技术关系与区别

数字孪生和虚拟可视化技术是现代科技领域中的两个重要概念。数字孪生是指通过数字模型对现实世界中的物体、系统或过程进行建模和仿真，而虚拟可视化技术则利用计算机图形和虚拟现实技术来承载这些数字模型，使用户能够以交互的方式进行观察、分析和操作。01什么是数字孪生？WHAT IS？数字孪生是指利用物理系统的数据和模型，通过建立相应的数字模型来仿真和预测系统的行为和性能。它能够准确地反映物理系统的状态和变化，

可视化图表：散点图，数据分布一目了然。

散点图是一种常用的可视化图表，可以通过散点的分布情况展示变量之间的关系和数据的分布情况。在散点图中，数据以点的形式表示，并按照不同的横纵坐标进行位置排列。通过观察点的分布情况，我们可以获得数据集的一些直观的信息。绘制散点图的步骤通常包括以下几个方面：1、收集数据：首先，需要收集要绘制的数据。这些数据可以是实验测量结果、调查数据或其他形式的统计数据。确保你有足够的数据来支持图表的准确度和有效性。2、

数智平台助力千行百业高质量发展

在持续推进数实融合中，可以不断催生出众多符合市场需求的新业态新模式，成为引领实体经济以及企业数智化转型的动力源泉。用友通过一系列数智化实践，助力千行百业加速实现数智化转型升级。数实融合作为“十四五”期间我国做强做优做大数字经济的重要任务，是数字产业化和产业数字化的协同途径、构建新发展格局和推动高质量发展的新动能。随着云计算、人工智能、远程交互等软硬件技术持续突破，“以数强实”将迸发更大能量，成为新

6月更新速递｜期待已久！6月易知微「8+亮点功能」给你全新体验

EasyV产研团队在6月份为您带来了一系列令人期待的产品功能优化，让数字化管理更加轻松高效！话不多说，快来看看都有哪些新变化吧～速览6月更新内容：01 平台升级｜工作台功能优化02 模板上新｜能源行业-油田可视化监控平台03 新组件上新04 组件通用功能完善05 组件展示效果优化06 组件功能优化拓展一、工作台功能优化邀请好友链路优化工作团队下的「邀请协作」板块新增了链接邀请成员。生成链接时，•

加快构建雨水情监测预报“三道防线”工作思考

我国地理气候条件特殊，降雨时空分布极不均匀，由此带来水旱灾害多发频发重发。水利部认真贯彻落实习近平总书记“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾理念，坚持“预”字当先，关口前移，构建纵向到底、横向到边的水旱灾害防御矩阵，牢牢把握水旱灾害防御工作的主动权。水利部部长李国英多次强调，要加快补齐水旱灾害防御短板，加快推进水文现代化建设，完善国家水文站网，推进“天空地”一体化监测，加快构建气象卫星和测雨雷达、雨

数字孪生：企业元宇宙的内核与延伸

随着元宇宙概念在企业生产、管理中的火热，数字孪生技术也得到了更高的重视，推动技术走向成熟，在工业互联网的建设中得到落地应用。数字孪生是企业元宇宙场景实现的途径之一，是虚拟和现实两个世界的交互点。近年来，元宇宙的概念逐渐引起了全球范围内的广泛关注和热议。元宇宙被认为是下一个数字革命的浪潮，将开创一种前所未有的虚拟与现实的交融体验。随着技术的飞速发展和全球各个领域的不断探索，元宇宙正逐渐从科幻梦想转变

智能装配生产线是什么？

装配线的概念是HenryFord于1913年提出的，是机器时代最重大的技术革新之一。所谓装配线是指按照制定的工艺流程，应用制定的操作步骤，按照一定的节拍，对各装配目标有序地进行组装的生产过程。是一种广泛应用的人机工程，是一种重要的规模化生产方式。20世纪80年代，美国学者赖特教授（P.K.Wright）和布恩教授（D.A.Bourne）提出了智能制造的概念，随着机器学习、大数据、物联网、云计算等智

大屏可视化看板，驾驭数据，助力智慧决策

数据可视化主要旨在借助于图形化手段，清晰有效地传达与沟通信息。为了有效地传达思想概念，通过直观地传达关键的信息与特征，从而实现对于相当稀疏而又复杂的数据集的深入洞察。然而，设计人员往往并不能很好地把握设计与功能之间的平衡，从而创造出华而不实的数据可视化形式，无法达到其主要目的，也就是传达与沟通信息。

工业数字智能化未来展望

工业数字化目前有哪些痛点？过去的数十年里，工业企业一直在努力通过各种方式提高效率和降低成本。传统的方法包括精益管理，信息化等，然而这些传统手段具有一定的局限性。首先，精益管理在应对复杂多变的市场环境时，可能难以迅速调整策略。精益管理往往强调固定流程和标准化操作，这可能限制了企业的创新能力。其次，信息化可以帮助企业实现资源整合、提高生产效率和降低成本，但信息化建设需要大量的投资和时间，可能遇到数据安