aPaaS是什么?

EasyV可视化资源套件｜轻松套用，高效设计搭建大屏

EasyV 作为一款可视化与数字孪生设计搭建平台，除了提供从0到1制作可视化与孪生应用的能力，还提供了丰富、优质的可视化模板资源。近期，我们针对用户使用模板资源时存在的「拼凑感」问题，推出了可视化主题资源套件，第三期上线了「琥珀」和「冰川蓝」两个主题，本次作品针对它们进行了全面的展示介绍。资源主题目前已覆盖颜色规范、文字、地图、图表、装饰等各大类型库，轻松调用风格样式一致的各类组件，降低设计难度，

如何向领导汇报工作？一篇文章告诉你！

给领导汇报工作可以从两个方面考虑：一是工作汇报文件的制作；一是汇报方式。一份全面、清晰且准确的文件，加上一目了然的、科技满满的汇报方式，相比领导不满意都难～下面就让你全部get！一、工作汇报的文字内容第一步：明确汇报目的和内容。在准备汇报之前，我们应该梳理好工作的进展和问题，并确定汇报的重点。这样可以确保我们汇报的内容具有针对性和实用性，能够给领导提供有价值的信息。第二步：梳理工作成果和进展。我们

EasyV数字孪生可视化2022-03-17更新内容介绍

版本迭代自定义事件节点管理根据构成节点化表达自定义事件，可视化梳理自定义事件链路，快速定位问题在节点管理视图双击节点或右键选择【在画布编辑中选中】快速在画布编辑中定位组件在画布编辑中右键组件层选择【在画布编辑中选中】快速在节点管理中定位节点节点网络复杂不便排查问题时，可选中节点后点击【隐藏不相关】或右键节点选择【选择上游节点】/【选择下游节点】辅助查找相关组件版本试用切换支持在试用阶段申请版本切换

“数字孪生”赋能城市管理

6月25日，在湖北省襄阳市襄州区智慧平台总控室，LED大屏上显示着一座“虚拟襄州”，城区大到道路、建筑、商铺，小至路灯、井盖都逐一呈现，城市管理者可随时进行管理调度。、襄州区智慧城市管理平台是湖北省首个5G智慧城管“数字孪生”三维全景平台。平台依托建筑信息模型、地理信息系统、物联网等先进技术，整合多渠道信息资源，将城区按比例进行三维真实还原。综合执法、交通管理、环卫监督等21个城市管理模块分布其中

网易云音乐评论可视化

之前已经用python获取了网易云音乐的评论数据，下一步的工作就是数据分析了。一般数据分析无非是采用（统计）数字、图或者表的形式来展现数据之中隐含的信息。其中图和表显然是最直观的了。所以这里我使用可视化的方法即用图形来展示从评论中挖掘到的各种信息。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp 可视化的工具有很多，比如常见的有excel还有一些专门的绘图软件，各个编程语言当

建立在“数字孪生”上的可持续设计

在“双碳”政策的引导下，绿色节能成为中国企业数字化转型中一项重要的考量要素，企业在生产、管理上都更加注重可持续性。“数字孪生”为可持续性目标的实现提供了更多可能。西门子虽是一家外企，但在与中国共进的过程中也积极履行和本土企业一样的责任，通过数字孪生实现可持续设计。数字孪生对于现代工业而言，已经是必不可少的技术之一。从设计开始，数字孪生即可融入产品的各个阶段，拥有协助规划、任务澄清、初始设计、细节设

案例分享｜企业为什么要选择数字化转型？

数字化在现代社会中扮演着重要的角色，成为企业转型的必由之路。随着科技的发展和信息化的进程，越来越多的企业开始拥抱数字化转型，以应对市场的变化和竞争的压力。数字化带来了诸多好处，不仅提高了企业的效率和生产力，还拓展了企业的经营领域和市场空间。数字化转型不仅仅是将传统企业的各项业务从线下转移到线上，更是通过应用技术手段和创新思维来重塑企业的商业模式和运营方式。通过运用云计算、大数据分析、人工智能等技术

AIGC新奇点｜EasyMan数字人组件全新上线，助您Man游数字孪生世界

版本迭代随着近年来CG、语音识别、图像识别、动捕等相关技术的共同成熟， 以AIGC 技术为代表的新兴人工智能技术，重塑了数字人的生产流程，加速了数字人生产，降低了制作门槛和成本投入，极大的推动了数字人产业化进程。在传统的数字人的制作流程中，需要大量的时间和人力来完成角色设计、动作设计、场景设计等各个环节，还需要使用运动捕捉技术对演员动作进行捕捉来控制虚拟数字人的动作和姿势，繁琐复杂的流程无形中提高

数据安全治理的实践与展望——以南京分行为例

党的十九届四中全会确立了“数据”作为重要生产要素的地位。在数字央行建设的驱动下，行内数据呈爆发式增长，数据资产价值不断凸显，保障数据安全成为重要课题。近年来，人民银行南京分行高度重视数据安全工作，学习数据安全法律法规，着力提升数据安全防护能力，坚决守住数字央行的安全底线。工作背景《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确指出“要加快推进和完善在数据安全、个人信

企业做好数字化转型的十大重要条件

所以，企业将数字化发展纳入企业战略层面，必需在高层形成高度的共识很多传统企业做数字化战略，总喜欢追潮流，赶热点，什么平台火、技术火就做什么，甚至连最基础的技术原理都没搞清楚就在战略里写一堆连自己都看不懂的名词，如玩区块链、玩元宇宙，等等，，放在部门层面的数字化建设充其量只能说是IT建设，所以这就不难解释为什么很多传统企业年年做数字化，但效果平平，难以看到价值成果的原因。一个明确的数字化建设目标很重