企业管理架构

企业做好数字化转型的十大重要条件

所以，企业将数字化发展纳入企业战略层面，必需在高层形成高度的共识很多传统企业做数字化战略，总喜欢追潮流，赶热点，什么平台火、技术火就做什么，甚至连最基础的技术原理都没搞清楚就在战略里写一堆连自己都看不懂的名词，如玩区块链、玩元宇宙，等等，，放在部门层面的数字化建设充其量只能说是IT建设，所以这就不难解释为什么很多传统企业年年做数字化，但效果平平，难以看到价值成果的原因。一个明确的数字化建设目标很重

制造企业数字化架构规划建设

制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，依照“统筹规划、分步实施”的构建原则，逐步完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程，可以从5个步骤来进行：1.评估数字化转型的现状制造企业可以通过现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构

浙大GMSCM十周年庆典圆满闭幕！宁海元携易知微进行主题分享

6月24日，浙江大学与加拿大麦吉尔大学携手创办的全球制造与供应链管理硕士项目（Master in Global Manufacturing and Supply Chain Management）十周年庆典在浙江大学隆重召开。本次论坛致力于为制造业、服务业、物流业、金融业等各行业管理人员与创业者提供交流平台，袋鼠云联合创始人&amp易知微CEO宁海元受邀在本次论坛中为与会嘉宾带来主题分享。首先，宁