园区可视化大屏

深度解读：《数字孪生世界白皮书（2023）》全方位剖析！

2023年初，中国信息通信研究院发布了《数字孪生城市产业图谱研究报告（2022）》，报告中提出我国数字孪生产业四阶段体系，2020年到2030年是我国数字孪生产业增长期，当前数字孪生市场需求和技术均处于高速发展阶段。在大背景下，数字孪生产业发展还没有进入到理想化的元宇宙阶段，数字孪生技术已经不再是单一的技术体系，而是以积木式组装结合了物联网、大数据、人工智能、BIM、GIS等多项前沿技术的聚合技术

易知微VED设计师2022年度可视化作品盘点（一）

本次作品涵盖：篮球赛事数据看板、城市直播数据管理可视化模板、企业年会活动抽奖大屏模板...-篮球赛事数据看板：设计搭建篮球赛事数据可视化看板，帮助热爱NBA的每一位球迷了解NBA赛事排名、球队球员等数据情况；-城市直播数据管理可视化模板：设计漂浮在空中的驾驶舱视角，带领用户在地图上漫游的同时获取实时数据；-企业活动抽奖大屏模板：在易知微秋季产品发布会中应运而生，是易知微VED和EXD团队共同努力的

杭州智慧景区完善——全方位提升游客体验

&nbsp&nbsp近年来，龙门古镇景区聚焦治安防控、交通管理、消防安全、游客服务体验等核心问题，本着“以游客服务为中心，以安全为根本特色”的理念，着力打造“一张图、一个端、一后台”可视化管理，建设一体化智能化集成治理服务系统“旅游大脑”，促进景区管理模式迭代升级，打造智慧景区。便捷入园——智慧赋能、提质增效&nbsp &nbsp &nbsp 通过微信搜索“杭州龙门古镇”，游客可自行选择出游时间，

数字孪生技术在水下无人系统中的应用展望（下）

从试验阶段的数字孪生角度，结合某鱼雷泵台试验，给出数字孪生的典型应用案例。⒈问题描述热动力鱼雷的动力装置需要通过海水泵、燃料泵和滑油泵等各类泵体的配合，实现动力装置的稳定运行。目前，泵体的设计主要采用理论计算、仿真分析和试验测试相结合的方式，首先通过理论计算，根据泵体的流量、流速和压力等设计指标结合实际的安装空间完成泵体的结构设计，之后通过CFD仿真分析对泵体的性能进行虚拟验证，最后通过泵台试验进

EasyV数字孪生可视化平台2023-12-14 更新内容介绍

EasyV 正式开放个人免费空间！为了能成就和见证更多数据可视化的精彩，让更多人能够看见并受益于数字化。我们决定面向全体用户首次开放EasyV个人免费空间，这将是易知微产品普惠迈出的一小步。EasyV个人免费空间将保留原有个人试用空间的全部权限，更进一步塑造&nbsp安全·有序·高效&nbsp的个人空间。原个人版试用空间将自动切换为个人版免费空间，产品使用权益变更为永久原个人版试用空间已发布的应用

数字化浪潮，数据中心场景下的数字孪生该如何探索与实践

背景：数字化转型浪潮下，金融基础设施正加速进入数字化与智能化时代近几年，数字化转型在金融企业越来越受到关注，近期，包括人行、银保监会都发布了有关数字化转型的指导意见。对于这些指导意见，各大金融企业正在积极推进数字化转型。在数字化转型话题下，私有云建设、上云实践、BizDevOps、AIOps 等都在进行基于价值的数据驱动和科技引领的实践。现状：金融科技市场持续快速发展，数据中心正加速从成本中心转换

这就是未来，数据可视化技能让你成功入行

数据可视化设计是一种通过图表、图形、表格等方式展现数据的技术。数据可视化的目的是为了使数据更易于理解和解释。数据可视化设计应用广泛，从商业分析到科学研究都需要用到数据可视化技术。在商业领域，数据可视化技术可以帮助企业分析销售趋势、客户偏好和市场竞争情况，从而制定更有效的战略计划。在科学研究中，数据可视化技术可以帮助科学家可视化研究数据，揭示数据之间的关系和模式，从而更深入地了解科学现象和探索新的研

数据可视化如何实现？4大基本流程了解一下!

随着大数据时代的到来及数据分析技术的进步，各行各业对数据分析的关注度也越来越高，同时很多企业意识到通过数据分析而获得的知识和信息对企业的日常经营活动具有积极的促进作用。但如何才能把数据的价值发挥到最大化？如何用最简单、最有效的方式将关键信息传达给企业决策者呢？目前应对这种情况最佳的解决方式是实现数据可视化，这是因为大脑在处理视觉信息时的效率要比处理文字信息的效率要高很多。那么数据可视化是怎样实现的

数字技术赋能新型智慧城市建设

智慧治理作为推动智慧社会、智慧城市发展的主要实现路径，是全球治理理念在实践领域的深化革新，是现代信息技术赋能高质量政府治理的现实呈现。作为一种新兴的治理模式，智慧治理正日益成为推进国家治理体系和治理能力现代化的关键驱动力。新型智慧城市是运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程，促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化

数字化转型之难不在数字化，而在转型

很多人一说起“数字化转型”，会重点放在各种数字化技术的应用上，而对业务和组织的转型重视不够。这也是“数字化转型”中常见的认知误区，因为数字化技术只是工具和手段，业务和组织转型才是目的，也是数字化转型中最难的部分。业务和组织的转型涉及到组织从上到下的认知改变，难度高于数字化技术的普及应用。数字化转型之难在于转型先把我的结论抛出来：“数字化转型”，难点不在于“数字化”，而在于“转型”：“数字化”解决的