在传统模式下做可视化大屏的项目，管理人员大多需要参与以下事项：

• 项目规划：明确项目的目标、范围、周期和预算，确保项目能够按照既定的方向进行。

• 资源整合：根据项目需求，整合公司内部或外部的资源，包括技术、人力、资金等，确保项目能够顺利进行。

• 进度监控：关注项目的进度，确保各阶段的工作能够按时完成，及时识别并解决项目中出现的问题。

• 沟通协调：与项目团队、其他部门或外部合作伙伴进行沟通协调，确保信息的畅通和项目的顺利进行。

在项目进行的过程中，按照往常的传统交付模式，容易出现许多问题：如团队沟通成本高、资产泄露风险高、文件交接易丢失、权限管理不完善等。

通过EasyV能解决大部分场景痛点，实现数据的实时查看和透明化管理，提高项目的监控效率和准确性，降低运维成本，减少项目延期的可能性。

一、团队协同

二、角色管理

三、团队管理

四、后台日志查看

五、空间设置

随着空间概念的提出与团队协同功能的推出，项目管理变得更加高效和智能化。EasyV通过优化团队协作、强化角色管理、细化团队分工以及提供实时操作日志，极大地提升了项目监控的准确性和运维的便捷性。不仅降低了沟通成本，减少了资产泄露风险，还提高了文件管理的安全性和权限控制的严密性。

管理人员现在可以更加专注于战略决策，根据公司需求进行项目交付，在降本增效的同时展现公司特色。未来，我们将对团队协同上推出更多可优化的功能，为项目管理带来更多创新和便利。