【EasyV】管理人员的使用说明书

在传统模式下做可视化大屏的项目，管理人员主要担任以下工作：

1. 项目规划：管理人员需要明确项目的目标、范围、周期和预算，确保项目能够按照既定的方向进行。
2. 资源整合：根据项目需求，管理人员需要整合公司内部或外部的资源，包括技术、人力、资金等，确保项目能够顺利进行。
3. 进度监控：管理人员需要密切关注项目的进度，确保各阶段的工作能够按时完成，及时识别并解决项目中出现的问题。
4. 沟通协调：管理人员需要与项目团队、其他部门或外部合作伙伴进行沟通协调，确保信息的畅通和项目的顺利进行。

在项目进行的过程中，按照往常的传统交付模式，容易出现许多问题：如团队沟通成本高、资产泄露风险高、文件交接易丢失、权限管理不完善等。通过EasyV能解决大部分场景痛点，实现数据的实时查看和透明化管理，提高项目的监控效率和准确性，降低运维成本，减少项目延期的可能性。

1、团队协同

在空间管理的通讯录中，可以邀请团队成员进入协作，同时可以创建不同的部门进行人员分类。

2、角色管理

通过对角色的管理，赋予不同等级人员不同的功能权限。

3、团队管理

创建不同的团队，将负责各项目的成员邀请进入不同团队，方便成员及项目资源的管理。

4、后台日志查看

通过查看操作日志，管理人员可以看到项目编辑者操作的记录情况，发现问题时可及时追溯排查。

5、空间设置

空间图标和加载页面可以根据公司需求自行替换。

随着空间概念的提出与团队协同功能的推出，项目管理变得更加高效和智能化。EasyV通过优化团队协作、强化角色管理、细化团队分工以及提供实时操作日志，极大地提升了项目监控的准确性和运维的便捷性。不仅降低了沟通成本，减少了资产泄露风险，还提高了文件管理的安全性和权限控制的严密性。管理人员现在可以更加专注于战略决策，根据公司需求进行项目交付，在降本增效的同时展现公司特色。未来，我们将对团队协同上推出更多可优化的功能，为项目管理带来更多创新和便利。

带来的价值

• n+团队协作人数
• 管理效率提升80%
• 协同效率提升95%