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「元宇宙」背后「数字孪生」的分化~

8个月前 (09-15)行业资讯
最近朋友圈都在转关于《元宇宙产业创新发展三年行动计划(2023—2025年)》的通知,对于行业来说也是久旱逢雨露了,这两天也专门看了一下这个五部门的联合通知,给我一个比较大的感受就是:目前「元宇宙」正在进一步加速「数字孪生」的行业分化,做城市数字孪生的越来越看不懂工业数字孪生的内容了,相反也是同样的道理

「元宇宙(Metaverse)」这是一个不太明确的概念,根据「行动计划」的描述:“元宇宙是数字与物理世界融通作用的沉浸式互联空间,是新一代信息技术集成创新和应用的未来产业,是数字经济与实体经济融合的高级形态,有望通过虚实互促引领下一代互联网发展,加速制造业高端化、智能化、绿色化升级,支撑建设现代化产业体系”。与数字孪生有概念重叠的就是「数字与物理世界融通作用的互联空间」,有差异的则是「元宇宙」更强调「沉浸式」,而这个「沉浸式」也是我个人理解的这个概念和趋势的关键,我更倾向于把元宇宙理解为能够创造「沉浸式」体验的技术组合:「3D内容+空间交互+MR」,而在教育、文旅以及影视领域「沉浸式」确实可以创造更好的体验。
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前段时间去了一趟方特主题乐园,花了一天时间体验了一下里面的一些游乐项目,其中令我影响最深的就是一些沉浸式的游玩项目,包括了一些需要配搭眼睛的3D电影以及一些不需要佩戴眼镜的球幕电影项目,总体体验下来的一个感受是,目前的3D体验相较过去有了不少的提升,而这种3D体验和我们当前在大屏上或者PC上运行的项目还是存在很大的不同,这样的体验也会让自己以全新的视角去看待当前类似苹果Vision Pro这样的产品。
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虽然这种沉浸式的项目体验都很好,但是这些项目对普通消费者来说也存在一个大型化的缺点,由于这种大型化就导致了这类场景都需要有单独的建筑去支撑,形成了一种「以项目为中心」的体验模式,这样一来,大家就需要长途奔波以及不断的排队,而且内容更新的频率也比较低,有的甚至是实体场景和内容进行了深度的绑定,这种基本上就不会更新了。而如果这些体验的场景和设备可以做到小型化,则可极大的扩展这种「沉浸式」体验的用户,不仅可以带动原有MR行业的发展,同样可以拉动3D内容产业的发展,所以在这个层面上元宇宙是一件很具想象力的事情。
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而且主要的应用方向会在在教育、文旅以及影视领域,透过这次「行动计划」通知的联合发布部门也可以看出这个特点:「工业和信息化部办公厅、教育部办公厅、文化和旅游部办公厅、国务院国资委办公厅、广电总局办公厅」,除了工业部门,其他领域都不是数字孪生的典型应用行业。
在工业方面,虽然「计划」在「加强关键技术集成创新」部分也提到了「数字孪生技术」,但是在具体的描述上则更加具备工业领域的特点,包括仿真模型、模型封装、资产管理壳互操作以及特定环节的工艺库和知识库等,从基础逻辑上看起来和水利数字孪生平台的逻辑也是很类似的,但是具体还是存在比较大的差异,这其中包括业务目标、领域数据、仿真模型以及知识库等。
正如最近在接触的一个智能楼宇的项目,客户对于数字孪生这些概念都很熟悉,但是在具体的需求上,客户还是会比较关注楼宇能耗方面,比如当前楼宇分为商场和办公,单就办公区每年就会产生300多万的费用,后续商场启动能耗成本会更高,客户也希望在这边下点功夫,期望通过数字孪生来优化楼宇的能耗,而客户还提出项目的一部分费用可以从后续优化的能耗成本中出,这多少有点类似之前接触水文预报的付费模式,预报的准才有费用,预报的不准则没有费用。
「数字孪生从按照项目一揽子付费开始逐渐变成按服务效果付费,客户开始较真了」,较真也就意味着需要对客户的业务和问题具备很好的理解和积累,泛泛的理解是很难解决这些问题的,所以这也是必将逐渐分化的开始。
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现在一方面有不少3D可视化类型的厂商开始布局工业领域,另一方面对于传统的一些工业领域解决方案厂商也在发力数字孪生,以智慧楼宇为例,现在有不少3D以及IoT的厂商在做,同时对于西门子、施耐德这些传统的巨头也在原有的产品上升级数字孪生的产品方案,但是最终的竞争也都还是会落在相同的问题和场景上,看谁能够把客户的问题解决的更好。
而这种聚焦和集中也必然会导致能力的分化,这个也可以从工业元宇宙培育部分看出来,涉及的方面非常多,单就在具体的流程改造上,就包含了通用模型数据库、工业仿真设计以及验证、产线运维、产品检测、预测维护、营销与培训。
虽然同样是属于工业领域,但是单就产线、工厂以及园区的需求和应用模式就又存在很大的差别,这也不太可能完全依赖一家公司就能做好的,而是需要依赖产业一系列产品的协同和打通,正如3D Tiles以及OpenUSD这类基础协议和能力的建设,通过这种能力的建设,则更加便于 「传统软件+数字孪生或者+元宇宙」能力的搭建。
技术的发展是渐进式的,产品的迭代也是渐进式的,我以前觉得通用数字孪生是很难的,那可能是因为我从全新的产品视角去看待这个问题,不是所有新技术的出现都是要把过去的产品全部推翻掉,更多的时候还是在现有的体系下做吸收和整合,一个长期发展的产品也一定是一个不断吸收迭代升级的产品,正如Cesium的CesiumJS和Native以及Omniverse的Connector,这些都是定位在现有的产品体系下做扩展和延伸,通用的背后是共性,而共性则是为了更好的服务分化。 

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