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制造业如何数字化转型?

2周前 (11-18)行业资讯

当第一次看到数字化这个词,我想到了1999年上映的经典电影《骇客帝国(Matrix)》,更有趣的是,当时我电脑屏保的绿色代码和数字,从上到下流动形成了世界的视像,是否先知先觉地预测了20年后“数字化”和“元宇宙”的现实?


我们现在不正是利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术,构建一个通过数字对物理世界的精准映射吗?


是的,数字化转型的过程即优化再造现实世界的过程,对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,它不是简单的将流程系统化,将业务数据化,而是在这两个信息化过程的基础上,从数字的角度分析业务模式,分析客户行为,对现有业务进行转型和创新,造就新的盈利模式。


制造企业数字化转型,并非是单纯的技术课题,它关乎着企业管理的升级与未来发展,也具备很多优势和价值,例如数字化可以帮助企业实时、准确地了解其生产运营情况,对采购生产订单、库存、质量、设备等状态数据进行及时洞察;通过对企业各项运营数据的采集分析,发现问题,及时调整。对内,可以激发员工积极性,提升工作效率;对外可以增强企业核心竞争力,赢得更多市场机遇;把控整个产品的生产流程,实现生产流程透明化、可追溯,进而提升产品的附加值,增加服务收益。

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在讲如何进行数字化转型的前面,先看看目前传统制造业面临的痛点问题:

目前传统制造业面临如下它痛点:

1、挖掘数据价值难度高

来自仪器仪表、设备、工业机器人的数据部分已经进入生产信息系统或制造执行系统,但多用于在线监控和历史数据查看,无法做到海量数据分析

2、信息孤岛现象严重

制造业各个信息系统,如MES、CRM、供应链等,存在大量生产经营数据,数据大部分是被割裂开的,信息孤岛现象严重

3、缺乏数据管理手段

制造业拥有很多生产系统、自动化设备,着力点主要在生产,很多时候忽视了在数据管理方面人员和技术的投入,缺乏有效管理数据资源和建立数据管理机制,为生产经营提供有效的数据指导

4、管理层转型意识的不足

制造企业数字化转型,是一个自上而下的工程,只有企业高层意识到转型的重要性与价值,后续才能顺利实施。

5、企业资金的限制

如今,国际因素变化,加之疫情影响下,对于很多中小型制造企业来说,并没有足够的资金进行投入适合自己的数字化系统。

6、转型升级顾虑多

信息化的飞速发展,不少制造业企业可能已经应用了不少其他类型的信息化系统,但是效果并没有达到预期,依然存在数据拆分的情况,无法做到统一管理,另外,制造行业的个性化很强,没有完全可以借鉴的转型模式,企业不敢踏出转型脚步。

制造业数字化转型如何做?

1、明确并坚定数字化转型,走对方向

2、通过内部分析与调研,梳理业务流程,结合行业特性及管理实践,找准企业数字化转型的突破口,布局未来发展。

3、最最重要的一点:选择适合企业实际的数字化系统服务商

当前,市面上有很多纷繁复杂的产品,乍看起来,功能都大同小异,但是在内在逻辑跟应用效果上却千差万别。所以,一定要根据企业自身特点和实际情况来进行判断,适合的才是最有价值的。

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