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传统企业数字化转型要怎么做?

1个月前 (10-28)行业资讯

当下新一轮技术变革驱动产业变革,互联网、大数据、区块链、5G、云计算等等正在快速与产品融合。


世界局势变化莫测,面对多重不确定性的未来,传统企业必须要提升自身实力和适应能力。另外,我国经济发展导致传统企业之间的竞争态势不断加剧。不管是被动还是主动,大多数传统企业都想借助数字化转型实现更好地发展。


传统企业在数字化转型时,应当考虑到自身需求和行业属性。大部分传统企业规模庞大,可能已有一定的数字化基础,可以在原先系统上进行升级和打通,引入云原生架构、数字中台等技术,增加数字化能力。

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数字化转型怎么做?

数字化转型以价值体系重构为核心目标,由信息系统推动,涉及结构和组织转型、信息技术应用、产业和服务价值创造等。


企业数字化转型可大致分为以下几步:

1、洞察需求

数字化转型目标和方向可大致定位为:


  • 组织结构:根据职能职责和岗位要求,优化人员配置,培养员工能力,运行新的职责架构。

  • 组织文化:建立与数字化转型相匹配的企业文化,鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。

  • 管理方式:优化组织管理方式和业务流程,推动管理方式创新和员工工作模式变革。

  • 管理形态:将数字化思想落实到人才培养,资金安排,安全生产,决策制定等企业管理各个方面。

2、确立框架

了解自身数字化现状和需求后,企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程,各部门通力协作,调整自身根本性的机制和流程,从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。

3、实际执行

执行阶段大致可分为以下几个流程:企业IT咨询、组建IT团队或采购软硬件和服务。

购入后,企业对软硬件和服务按自身条件进行配置,并安排员工学习使用。使用一定时间,使用人数达到一定规模后,该软硬件和服务能够融入到企业工作体系中,并能推广到更广泛的业务场景和合作伙伴,那么数字化转型基本成功了。


当然,第三方低代码厂商多年深耕企业数字化转型,服务兼具专业性和先进性。一方面为企业节省IT人员招聘成本,另一方面,丰富的服务经验可以协助企业规划转型进程,避免进入转型误区,提升转型成功率,比如易知微EasyV数字孪生可视化平台

低代码可视化的特点降低了业务系统搭建的人工成本,缩短了开发周期。企业业务人员也能完成简单搭建,并快速完成系统更新维护和需求变化导致的二次开发,满足企业不同阶段的数字化需求,从而保障企业的长期竞争力。

易知微以自主研发的EasyV数字孪生可视化搭建平台为核心,结合WebGL、3D游戏引擎、GIS、BIM、CIM等技术,协同各个行业的生态伙伴,围绕着数字孪生技术、数字驾驶舱和行业应用,共同建设数字增强世界,帮助客户实现数字化管理,加速数字化转型。

数字化转型需要巨大的“勇气”,对传统企业来说更是如此,需要不断探索、反复验证,在挫折中总结经验,才能走出自己的数字化转型之路。

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