就数据分析这四个字来说，我们如果将之拆分为“数据 + 分析”，就能较好的理解数据分析在干啥了，从收集信息到得到结论，是具体的工作内容。

       我们提南京大数据分析，做报表，这些都是信息的收集，信息的处理，信息的整合；而给结论，是我们需要输出的对这些信息的描述，也就是我们需要告诉别人这些信息到底是啥——因为信息多，我们才要整理，因为整理了，我们才需要提炼有用信息。

       从认知事物到决策，是工作的目的。我们呈现了高度汇总的信息，这个是个事实；呈现事实本身是没有用的，通过事实给出的观点才是有用的，一切的数据处理，内容总结，都是为这个观点服务的；就如同论文，我们长篇大论写了一堆数据，描述了一堆事实，最后不给一个论点，你说的这些数据和事实，都是无用的。

      所以说，南京大数据分析应该分析在前，数据在后；因为核心目的，是为结论负责，而这个结论又是为后续的决策负责，也就是说：我们在做数据分析时，第一个阶段时整理数据，处理信息；第二个阶段是总结信息，呈现事实；第三个阶段是基于事实，给出观点。

     很多朋友说天天当成工具人，那就是处于第一个阶段，我们总在整理数据，提供数据；但是我们反过来可以想想，需求方用这个数据干什么，目的是什么，那么我们是不是就能够深入到第二个阶段，甚至第三个阶段了，我们仅天天抱怨问题，没有自己去主动解决问题，就等着业务方去解决；希望业务哪天提一个业务分析需求，就可以大展身手了，另说，业务的需求你了解是什么吗？定性的描述是什么？定量的描述是什么？你负责的业务的核心指标是什么，提供的核心服务是什么，从最粗的粒度，到最细的粒度，你了解了什么，等等等等。

     南京大数据分析，你能够在不问别人的情况下，直接就说出来吗？因为数据分析一定是源于业务的，我们如果连业务都不了解，那么就需要先沉下心来了解业务，如果我们对业务已经足够了解了，那么来了一个需求，我们就需要去关注这个需求本身了，不要仅关注需求是什么，怎么完成；这种是最基本的，完成一个需求是表现，解决一个问题才是本质。

通过业务方的需求，去总结他们需要解决的问题，看看这些问题，我们能够哪些从他们不知道的角度，提供哪些有用的数据，基于这些数据，我们能够呈现什么信息和观点，从而帮助他们解决问题。
从业务出发，又高于业务，最后反哺业务。